{"id":19,"date":"2012-11-08T00:00:00","date_gmt":"2012-11-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/?p=19"},"modified":"2025-11-19T16:52:34","modified_gmt":"2025-11-19T16:52:34","slug":"nuevos-profesionistas-para-las-nuevas-empresas-de-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/nuevos-profesionistas-para-las-nuevas-empresas-de-mexico\/","title":{"rendered":"Nuevos Profesionistas para las Nuevas Empresas de M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff0000;\">Abstract<\/span><\/p>\n<p>En este articulo in\u00e9dito el autor hace una severa cr\u00edtica al actual modelo de pol\u00edtica econ\u00f3mica para luego de analizar y resumir la compleja realidad que viven las empresas mexicanas describir el futuro alternativo y probable por el cual habr\u00e1n de transitar las oportunidades laborales en las nuevas y renovadas estructuras empresariales, las cuales demandar\u00e1n de profesionistas, quienes deber\u00e1n responder a nuevos desaf\u00edos con una mayor capacidad creativa, as\u00ed como con m\u00e1s visi\u00f3n y una m\u00e1s amplia versatilidad laboral.<\/p>\n<p>En la d\u00e9cada de los cincuentas el simple hecho de haber cursado una licenciatura significaba un futuro asegurado, con una Europa en pleno proceso de reconstrucci\u00f3n no fue dif\u00edcil para los Estados Unidos posicionarse como la primera potencia econ\u00f3mica de la posguerra, situaci\u00f3n favorable para algunos pa\u00edses que alcanzaron parte de la derrama de beneficios por el efecto tractor que la econom\u00eda m\u00e1s poderosa del mundo ejerce sobre ellos, tal es el caso de M\u00e9xico.\u00a0 Basta mencionar que incluso hasta el primer lustro de la d\u00e9cada de los cincuentas migrar a los Estados Unidos y obtener la ciudadan\u00eda no era cosa dif\u00edcil.<\/p>\n<p>En la actualidad no basta con haber cursado una licenciatura e incluso haber realizado estudios de Maestr\u00eda para tan s\u00f3lo aspirar a un puesto intermedio en una empresa solvente. En la actualidad nadie tiene seguro el futuro laboral y por lo tanto es muy conveniente preguntarse \u00bfQu\u00e9 debe hacerse entonces?, \u00bfLas cosas podr\u00edan empeoran en el corto plazo?, \u00bfC\u00f3mo debo prepararme para enfrentar el futuro?.<\/p>\n<p>Claro que es posible responder a estas y a muchas otras preguntas y para ello es necesario primero contextualizarse y luego establecer un cambio de paradigma. Comencemos por analizar el contexto y entorno de la empresa en M\u00e9xico en donde por cierto la cascada de obligaciones tanto fiscales as\u00ed como las contribuciones de seguridad y otros compromisos que las empresas Mexicanas tienen con distintas instituciones municipales, estatales y federales representan un impacto que barre entre el 45 y 55%\u00a0 de los ingresos. Eso sin contar los impuestos especiales que subyacen en algunos sectores como es el del tabaco o el de las bebidas con contenido de alcohol. Por otro lado en M\u00e9xico el costo por el uso de energ\u00eda y agua para una industria es mucho pero mucho m\u00e1s caro que el de uso domestico, esto sucede as\u00ed porque durante mucho tiempo se ha difundido una cultura en la que se cree muy falsamente que los empresarios generan riqueza y por tanto son ellos quienes tienen la obligaci\u00f3n de pagar m\u00e1s en todo. Ciertamente generan riqueza pero no la generan de la nada, es decir deben invertir y ello implica arriesgar el patrimonio y claro que hay y se conocen muchas historias de \u00e9xito, pero tambi\u00e9n existen pero se desconocen las historias de fracaso.<\/p>\n<p>En parte el \u00e9xito que va logrando la econom\u00eda China se debe a que el gobierno Chino al igual que el Norte Americano funciona como un aliado de las empresas y no como un enemigo como es el caso de M\u00e9xico. Por otro lado la empresa mexicana se ve seriamente amenazada por el crimen organizado que va en aumento por incompetencia legislativa y judicial situaci\u00f3n que s\u00f3lo se ve en M\u00e9xico.<\/p>\n<p>En suma con una creciente carga tributaria, traducida en m\u00e1s impuestos, los costos operativos a la alza sobre todo energ\u00eda el\u00e9ctrica, gasolina y agua, as\u00ed como un clima de inseguridad traducido en secuestros, asaltos a camiones de entrega y reparto entre muchos otros aspectos explica el por qu\u00e9 durante la ultima d\u00e9cada la escasez de empleo se ha incrementado en forma exponencial. La raz\u00f3n es el cierre de las empresas ya que en M\u00e9xico la falta de garant\u00edas as\u00ed como el nulo apoyo del estado, orillan al industrial a tomar esta dif\u00edcil decisi\u00f3n. Ciertamente de no intervenir el Estado con un cambio inmediato y de facto, las cosas seguir\u00e1n por este camino, dando lugar a lo que yo considero una nueva generaci\u00f3n de empresas. El industrial que cierra una fabrica de tama\u00f1o mediano a grande puede tomar dos caminos por un lado puede dedicarse a la vida contemplativa viviendo de sus ahorros, aunque por otro lado y con la idea de bajar los costos operativos se ver\u00e1 obligado a redefinir toda la empresa comenzando por el tama\u00f1o f\u00edsico de la misma, recortar\u00e1 el personal al m\u00ednimo y fundamentar\u00e1 la estrategia de ventas en una mancuerna de comercio electr\u00f3nico, visitas de atenci\u00f3n y servicio procurando alcanzar al consumidor final para evitar la facturaci\u00f3n y el pago de impuestos, en cuanto a los procesos de fabricaci\u00f3n los habr\u00e1 de reconvertir para hacerlos m\u00e1s compactos y eficientes en el uso de energ\u00eda, recurrir\u00e1 m\u00e1s a transporte camuflajeado, todo el personal de la empresa sin importar el puesto o nivel\u00a0 pasar\u00e1 a formar parte de la fuerza de ventas. Sin embargo no todas las empresas podr\u00e1n promover esta f\u00f3rmula operativa, muchas seguir\u00e1n operando con grandes y complejas estructuras, pues las \u00a0caracter\u00edsticas y dimensiones de los procesos hacen imposible una reconversi\u00f3n, esto implica que las empresas que no pueden operar desde una estructura peque\u00f1a seguir\u00e1n siendo empresas grandes pero seguramente se desarticular\u00e1n en su cadena de valor lo que significa que las partes cortas de sus procesos se realizar\u00e1n en instalaciones distintas. Cada vez ser\u00e1n m\u00e1s las empresas que operen desde un domicilio dom\u00e9stico y tendr\u00e1n la forma de peque\u00f1os talleres especializados y de alta producci\u00f3n, desde la calle ser\u00e1 una casa com\u00fan y corriente por dentro, los nuevos ejecutivos deber\u00e1n estar al tanto de cuando menos tres \u00e1reas que son ventas, producci\u00f3n y desarrollo de nuevos productos, de manera que los conocimientos, competencias y habilidades para enfrentar el nuevo reto empresarial por parte de los profesionales en un futuro no muy lejano deber\u00e1n ser muy distintos y en este escenario, darse cuenta a tiempo de esta realidad futura, es estar un paso adelante.<\/p>\n<p>Ojal\u00e1 el contenido de este art\u00edculo te sirva y de manera personal te ayude a darte cuenta en qu\u00e9 debes, como estudiante, concentrarte m\u00e1s para que en un futuro no muy lejano tengas m\u00e1s oportunidades. Gracias y hasta pronto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abstract En este articulo in\u00e9dito el autor hace una severa cr\u00edtica al actual modelo de pol\u00edtica econ\u00f3mica para luego de analizar y resumir la compleja realidad que viven las empresas mexicanas describir el futuro alternativo y probable por el cual habr\u00e1n de transitar las oportunidades laborales en las nuevas y renovadas estructuras empresariales, las cuales [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"wp-custom-template-contacto","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68],"tags":[],"class_list":["post-19","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-trabajos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2401,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19\/revisions\/2401"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}