{"id":280,"date":"2017-12-06T18:52:55","date_gmt":"2017-12-06T18:52:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/?p=280"},"modified":"2025-11-19T16:51:07","modified_gmt":"2025-11-19T16:51:07","slug":"caso-practico-empresa-multinivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/caso-practico-empresa-multinivel\/","title":{"rendered":"Plascencia Tamayo, Miguel \u00c1ngel. Empresa Multinivel"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-244 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/imagen-5.png\" alt=\"\" width=\"179\" height=\"165\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>CENTRO DE ESTUDIOS \u00a0AVANZADOS DE LAS AM\u00c9RICAS<\/strong><\/p>\n<p>MAESTR\u00cdA: Administraci\u00f3n de Negocios<\/p>\n<p>ASIGNATURA: Elementos de Econom\u00eda en Administraci\u00f3n<\/p>\n<p>CUATRIMESTRE: 1\u00ba<\/p>\n<p>TAREA No: Caso Pr\u00e1ctico<\/p>\n<p>T\u00cdTULO: EMPRESA MULTINIVEL<\/p>\n<p>NOMBRE DEL ALUMNO: Miguel \u00c1ngel Plascencia Tamayo<\/p>\n<p>ASESOR: Humberto Rivera Guerrero<\/p>\n<p>FECHA: 10 de Diciembre<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #ff00ff;\">INDICE\u00a0<\/span><\/h3>\n<p>INTRODUCCION&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; 2<\/p>\n<p>INICIOS DE LA VENTA DIRECTA MODERNA&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; 2<\/p>\n<p>INICIOS DEL NETWORK MARKETING O MULTINIVEL&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; 3<\/p>\n<p>LA CONFIRMACI\u00d3N DEL MODELO DE NEGOCIO \u2013 EXPANSI\u00d3N GLOBAL&#8230;&#8230;&#8230;. 4<\/p>\n<p>MODELO DE NEGOCIOS \u201cEMPRESAS MULTINIVEL\u201d&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;. 4<\/p>\n<p>C\u00d3MO SE GENERAN INGRESOS EN UN NEGOCIO MULTINIVEL&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. 5<\/p>\n<p>ASPECTOS LEGALES EN LAS EMPRESAS MULTINIVEL EN MEXICO&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. 6<\/p>\n<p>EL MULTINIVEL Y LA ECONOMIA&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;. 7<\/p>\n<p>EL MULTINIVEL Y SU FUTURO&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; 7<\/p>\n<p>CONCLUSION&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; 8<\/p>\n<p>GRAFICOS&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; 9<\/p>\n<p>BIBLIOGRAFIA&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;. 11<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff00ff;\">INTRODUCCION<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #00ccff;\">INICIOS DE LA VENTA DIRECTA MODERNA<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Precisamente, a finales del siglo XIX, casi medio siglo antes de que se esbozara el Network Marketing, el neoyorkino David H. MacConnel se ganaba la vida vendiendo libros puerta a puerta. Para incentivar a sus clientes a comprar nuevos libros, David empez\u00f3 a regalar un frasco de perfume a los clientes que repet\u00edan compra. Mientras desarrollaba esta t\u00e9cnica se percat\u00f3 de que, sobre todo a las mujeres, les interesaba m\u00e1s el perfume que los libros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En 1886, tras madurar la idea y concretar el producto, funda la California Perfume Company.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Su primera distribuidora de la historia fue una se\u00f1ora de Winchester, New Hampshire llamada P.E.E Albee.<\/p>\n<p>En 1906, la empresa de David H. McConnel ya tiene alrededor de 10.000 distribuidores en Norte Am\u00e9rica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En 1910\u00a0el n\u00famero de vendedores viajantes independientes se estimaba que andaba por los 100.000 (diez a\u00f1os m\u00e1s tarde la cifra se multiplicar\u00eda por dos) y las empresas que sumaban casi el 100% de los vendedores decidieron crear la Asociaci\u00f3n de Agentes de Cr\u00e9dito, lo que tras a\u00f1os de evoluci\u00f3n es hoy la\u00a0Direct Selling Association (DSA), la mayor asociaci\u00f3n de empresas de venta directa del mundo, representando a m\u00e1s de 150 compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el a\u00f1o 1939, la California Perfume Company pasa a llamarse AVON:\u00a0hoy d\u00eda cuenta con m\u00e1s de 6 millones de distribuidoras que operan en m\u00e1s de 140 pa\u00edses con altos niveles de facturaci\u00f3n. Es un ejemplo de algunos \u201cgigantes\u201d que nacieron del emprendimiento de las primeras d\u00e9cadas del Siglo XX.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De hecho, el mismo a\u00f1o que Avon ve la luz como marca comercial, nace otra compa\u00f1\u00eda fundamental en el origen del Network Marketing.<\/p>\n<p><span style=\"color: #00ccff;\">INICIOS DEL NETWORK MARKETING O MULTINIVEL<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durante los a\u00f1os \u00b430, Carl Rehnborg cre\u00f3 la empresa California Vitamins y desarroll\u00f3 el primer producto Multivitam\u00ednico y de Suplemento Mineral norteamericano en 1934.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Carl Rehnborg en su laboratorio en los a\u00f1os `30<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En 1939, Carl Rehnborg funda la compa\u00f1\u00eda NUTRILITE para distribuir su producto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La diferencia del sistema de ventas de Nutrilite\u00a0frente a los que ya exist\u00edan entonces,\u00a0result\u00f3 ser muy original y beneficioso, ya que\u00a0una amplia mayor\u00eda de los distribuidores eran tambi\u00e9n consumidores del producto. De esta manera el efecto de la recomendaci\u00f3n era mucho m\u00e1s penetrante y provocaba que muchos clientes satisfechos se volviesen distribuidores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cuando este modelo empez\u00f3 a funcionar, la compa\u00f1\u00eda a\u00f1adi\u00f3 un matiz al sistema que lo convirti\u00f3 en el primer esbozo de lo que hoy denominamos Network Marketing, Distribuci\u00f3n en Red o Multinivel:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cLos distribuidores de Nutrilite pod\u00edan asociar m\u00e1s personas a ellos, de manera que recibir\u00edan tambi\u00e9n una comisi\u00f3n por las ventas realizadas por \u00e9stos distribuidores asociados.\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El producto de Carl Rehnborg fue el primer multivitam\u00ednico comercial fabricado en Am\u00e9rica<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ese momento aparec\u00eda el primer Plan de Retribuci\u00f3n de la industria del Network Marketing.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ahora s\u00ed. Desde este punto, la d\u00e9cada de los \u00b440, comienza la historia de la Distribuci\u00f3n en Red.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Esta etapa ser\u00e1 denominada Ola 1 o \u201cLa Fase Subterr\u00e1nea\u201d por\u00a0Richard Poe, el analista y pionero en el estudio profesional del multinivel junto al profesor Charles King, autor de \u201cLos nuevos Profesionales\u201d<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En esas fechas todav\u00eda le quedaban tres d\u00e9cadas de desarrollo, mejoras y regularizaci\u00f3n para que fuera considerada un Modelo Leg\u00edtimo de Negocio con Legislaci\u00f3n y Normativas espec\u00edficas.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La semilla ya hab\u00eda germinado, ahora tocaba crecer y adaptarse.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En 1946 se cre\u00f3 la famosa Compa\u00f1\u00eda y Marca de recipientes herm\u00e9ticos Tupperware.\u00a0De la misma forma que en los inicios de AVON, la empresa Tupperware no empez\u00f3 a notar unas ventas significativas hasta que el producto no se acerc\u00f3 a los potenciales consumidores de una manera familiar.<br \/>\nA trav\u00e9s de vendedores directos de la empresa Stanley Home Products\u00a0empezaron a celebrarse reuniones en casas particulares llamadas plan de fiestas, del americano, party plan.\u00a0Hab\u00eda nacido un nuevo concepto, sin duda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De aquellos vendedores directos que dieron alas a Tupperware, la mayor\u00eda de las cr\u00f3nicas destacan a Brownie Wise\u00a0como la vendedora de Tupperware con m\u00e1s talento y culpable en gran medida de lo que sucedi\u00f3 a finales de los \u00b440 y la d\u00e9cada de los \u00b450 con las ventas de esta compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>\u00a0<span style=\"color: #00ccff;\">LA CONFIRMACI\u00d3N DEL MODELO DE NEGOCIO \u2013 EXPANSI\u00d3N GLOBAL<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tal es la fuerza de esta forma de distribuci\u00f3n que compa\u00f1\u00edas como IBM, MCI, Citigroup o AT&amp;T han enfocado su distribuci\u00f3n con este modelo o han incorporado filiales de distribuci\u00f3n de Network Marketing o Multinivel, sum\u00e1ndose no por casualidad a esta fuerza de ventas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Compa\u00f1\u00edas como Oriflame, Omnilife, Primerica Inc., Nu Skin Enterprises Inc., ACN, Telecom, Tupperware, Monavie y un largo etc\u00e9tera, entre otras, son empresas s\u00f3lidas con cientos de productos y servicios, operan en m\u00e1s de 35 pa\u00edses y facturan desde 500 hasta algo m\u00e1s de 2000 millones de \u20ac.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan datos de 2010 del Wall Street Journal, Am\u00e9rica del Norte, Sudam\u00e9rica y Asia son los mercados m\u00e1s potentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La facturaci\u00f3n mundial calculada en 2010, se estima en unos125.000 millones de \u20ac, y entre EE.UU, Jap\u00f3n, Brasil, China y Corea del Sur suman ya 83.000 millones de \u20ac<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Europa es el continente emergente en esta fuerza de ventas, siguiendo inmediatamente a los pa\u00edses citados con Alemania, Francia, Rusia, Reino Unido e Italia, sumando entre ellos unos 14.500 millones de \u20ac en facturaci\u00f3n, m\u00e1s del 10% de la facturaci\u00f3n mundial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hoy d\u00eda m\u00e1s de 2000 empresas y compa\u00f1\u00edas emplean de forma \u00edntegra o parcial este modelo como forma de distribuci\u00f3n,\u00a0incluso hay varias compa\u00f1\u00edas que cotizan en Bolsa, como Citigroup o Herbalife.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existen unos 150 pa\u00edses con legislaci\u00f3n dedicada a la Distribuci\u00f3n en Red\u00a0y numerosas personas del mundo de las finanzas, el emprendimiento, la pol\u00edtica o la educaci\u00f3n de grado superior tales Como Warren Buffet, Robert Kiyosaki, Bill Clinton, Richard Poe, Mark Yarnell, Paul Zane Pilzer, Tim Sales, Scott Rudolph, Barry Carter y un largo etc\u00e9tera, han escrito y hablado rotundamente sobre los beneficios y ventajas de este Modelo de Negocio, que hoy ya cuenta con 75 millones de personas ejerciendo la profesi\u00f3n de Distribuidor Independiente, denominados dentro de la Industria:\u00a0Networkers.<\/p>\n<p><span style=\"color: #00ccff;\">MODELO DE NEGOCIOS \u201cEMPRESAS MULTINIVEL\u201d<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En econom\u00eda se conoce como venta en redes o venta multinivel a un esquema de negocios que se basa en que los participantes refieran a m\u00e1s clientes con el objetivo de que los nuevos participantes produzcan beneficios a los participantes originales. El nombre de red se da porque se requiere que el n\u00famero de participantes nuevos sean m\u00e1s que los existentes. Estas redes se conocen por muchos otros nombres tales como, c\u00edrculos de la plata, c\u00e9lulas de la abundancia o esquemas Esmeralda, Diamante Doble etc. El riesgo de un sistema de venta en redes o multinivel es que funcionan mientras existan nuevos participantes en cantidad suficiente. Cuando la poblaci\u00f3n de posibles participantes se satura, los beneficios de los participantes originales disminuyen y mas del 50% de los participantes terminan sin beneficio alguno tras haber financiado las ganancias de los primeros participantes seg\u00fan un estudio la Comisi\u00f3n Federal de Comercio de EEUU realizado en 1979 (las ventas en redes o multinivel tienen mas de 50 a\u00f1os)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los\u00a0negocios del tipo multinivel,\u00a0network marketingo\u00a0MLM (Multilevel Marketing)\u00a0basan su sistema de comercializaci\u00f3n en dos pilares fundamentales:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La venta directa:\u00a0Consiste en ir directamente a los consumidores para ofrecerles y venderles alg\u00fan tipo de producto y\/o servicio; ya sea de forma personal o mediante el uso de medios electr\u00f3nicos como el internet.<br \/>\nLa creaci\u00f3n de redes:\u00a0Consiste en invitar a otras personas para que participen como Distribuidores Independientes en la empresa de multinivel en la que Usted est\u00e1 asociado. Si la propuesta es aceptada, pasan a formar parte de su red de trabajo (l\u00ednea descendente).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El funcionamiento b\u00e1sico de los\u00a0negocios multinivel, consiste en \u00abvender\u00bb el producto o servicio a los consumidores finales; para luego, proponerles que se incorporen como distribuidores independientes (tambi\u00e9n puede funcionar al rev\u00e9s). Si una o varias personas aceptan la propuesta, ingresar\u00e1n a su red de comercializaci\u00f3n, momento en el que empieza una fase de capacitaci\u00f3n de los nuevos distribuidores (en el que Usted debe participar activamente). Finalmente, los nuevos integrantes de su red, cumplir\u00e1n el mismo rol; es decir, vender\u00e1n los productos o servicios directamente al consumidor, mientras intentan reclutar, auspiciar o afiliar nuevos miembros a la red de trabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cabe destacar, que este sistema de comercializaci\u00f3n ha demostrado ser muy exitoso y efectivo para distribuir productos y servicios directamente a los consumidores, adem\u00e1s de brindar nuevas oportunidades de trabajo a distintos segmentos sociales, culturales y econ\u00f3micos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Caracter\u00edsticas B\u00e1sicas de los Negocios Multinivel<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Relaci\u00f3n laboral:\u00a0Las empresas de\u00a0multinivel\u00a0no establecen una relaci\u00f3n \u00abobrero &#8211; patronal\u00bb con el distribuidor independiente; por lo cual, este \u00faltimo no es un empleado de la empresa y no est\u00e1 obligado a cumplir horarios de trabajo, ni a responder ante un \u00abjefe\u00bb.<br \/>\nL\u00edmites en los ingresos:\u00a0Por lo general, no existe un \u00abpiso\u00bb o un \u00abtecho\u00bb de ingresos. Esto significa que el l\u00edmite de los beneficios econ\u00f3micos se los pone el mismo Distribuidor Independiente.<br \/>\nInversiones:\u00a0Un Distribuidor Independiente no necesita invertir en infraestructura, ni asume las planillas de sueldo de los empleados que participan en tareas administrativas, ni arriesga todo el capital que es necesario para montar una gran empresa; por lo cual, puede iniciar su negocio con una m\u00ednima inversi\u00f3n.<br \/>\nEl sistema de trabajo:\u00a0El Distribuidor Independiente se beneficia del sistema creado; es decir, de toda la estructura administrativa, la log\u00edstica, facturaci\u00f3n, etc&#8230; Lo cual, le ahorra un mont\u00f3n de tiempo y esfuerzo.<\/p>\n<p><span style=\"color: #00ccff;\">C\u00d3MO SE GENERAN INGRESOS EN UN NEGOCIO MULTINIVEL<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un\u00a0negocio\u00a0del tipo\u00a0multinivel, se pueden llegar a percibir ingresos de dos maneras:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De las ventas directas.<br \/>\nDe las ventas de los distribuidores que forman parte de la red o l\u00ednea descendente, en sus diferentes niveles. Esto quiere decir, que cuando el Distribuidor Independiente recluta directamente a una \u00abx\u00bb persona, \u00e9sta ingresa dentro de su 1er nivel. Luego, suponiendo que \u00e9se nuevo distribuidor reclute a otro distribuidor, este \u00faltimo ingresar\u00eda a su 2do nivel, y as\u00ed sucesivamente&#8230; Existen empresas que brindan la posibilidad de generar ingresos hasta el nivel 99.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esto representa una excelente oportunidad de obtener grandes ingresos por su trabajo y el trabajo de las personas que pertenecen a su l\u00ednea descendente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La venta multinivel funciona \u00fanicamente mientras se cumplan ciertos lineamientos de producci\u00f3n, y mientras el vendedor:<br \/>\n-No este forzado a pagar por adelantado los productos lo que significa pagar los productos que no vende<br \/>\n-No este forzado a consumir<br \/>\n-No este forzado a reclutar esto evitar\u00eda la saturaci\u00f3n [ver abajo ejemplo sencillo de saturaci\u00f3n]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #00ccff;\">SATURACI\u00d3N EJEMPLO SENCILLO <\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-281 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/1-219x300.png\" alt=\"\" width=\"443\" height=\"607\" srcset=\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/1-219x300.png 219w, https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/1.png 597w\" sizes=\"auto, (max-width: 443px) 100vw, 443px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #00ccff;\">ASPECTOS LEGALES EN LAS EMPRESAS MULTINIVEL EN MEXICO.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En nuestro ordenamiento jur\u00eddico, la venta multinivel viene reconocida por la\u00a0Ley 7\/1996 de Ordenaci\u00f3n del Comercio Minorista\u00a0\u2013 modificada por la Ley 29\/2009 de 30 de Diciembre \u2013.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No se deben confundir las empresas de venta multinivel con las de venta piramidal, ya que estas \u00faltimas est\u00e1n\u00a0prohibidas\u00a0en nuestro ordenamiento jur\u00eddico y su actividad es considerada como il\u00edcita. Cabe se\u00f1alar a tal efecto el art\u00edculo 24 de la Ley de Competencia Desleal as\u00ed como el art\u00edculo 23 de la Ley de Ordenaci\u00f3n del Comercio Minorista:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00abArt\u00edculo 24. Pr\u00e1cticas de venta piramidal. Se considera\u00a0desleal\u00a0por enga\u00f1oso, en cualquier circunstancia, crear, dirigir o promocionar un plan de venta piramidal en el que el consumidor o usuario realice una contraprestaci\u00f3n a cambio de la oportunidad de recibir una compensaci\u00f3n derivada fundamentalmente de la entrada de otros consumidores o usuarios en el plan, y no de la venta o suministro de bienes o servicios\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00abArt\u00edculo 23. Prohibici\u00f3n de ventas en pir\u00e1mide. Son pr\u00e1cticas de venta en piramidal las previstas en el art\u00edculo 24 de la Ley 3\/1991 de 10 de enero, de Competencia Desleal, siendo\u00a0nulas de pleno derecho\u00a0las condiciones contractuales contrarias a lo dispuesto en dicho precepto\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #00ccff;\">EL MULTINIVEL Y LA ECONOMIA.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La comercializaci\u00f3n multinivel diversifica el mercado laboral brind\u00e1ndole a quienes participan, herramientas b\u00e1sicas sobre administraci\u00f3n y negocios. De la misma forma ayuda a colocar productos y servicios sin costos excesivos de publicidad, ya que se elimina entre 40 y 60% de los costos operativos y comerciales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De acuerdo con cifras de la Asociaci\u00f3n Mexicana de Ventas Directas (AMVD), el crecimiento anual de la Venta Directa es de 7%, con un ingreso de 65 mil millones 471 pesos, mientras que en M\u00e9xico las empresas multinivel representan la fuente de trabajo para 2 millones de personas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De acuerdo con la Asociaci\u00f3n Mundial de Ventas Directas (WFDSA, por sus siglas en ingl\u00e9s), m\u00e1s de 475 mil personas semanalmente se integran a esta industria a nivel mundial. Actualmente alrededor 59.3 millones de personas se dedican a esta actividad. En 2006 se generaron mas de 102 billones en ingresos anuales, en 2007 creci\u00f3 a 109.72 billones de d\u00f3lares.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El multinivel ha crecido hasta convertirse en una de las fuerzas impulsoras de la econom\u00eda del siglo veintiuno.\u00a0Es dif\u00edcil asegurar estad\u00edsticas confiables sobre el crecimiento global del MLM, ya que muchas empresas no informan las cifras de su facturaci\u00f3n, o su n\u00famero de miembros a ninguna organizaci\u00f3n de comercio. Sin embargo, basado en datos disponibles de\u00a0la Asociaci\u00f3n de Venta Directa (DSA), En Washington D.C., as\u00ed como de otras fuentes de la industria, Duncan Maxwell Anderson, director editorial de la revista Network Marketing Lifestyles, estima que las ventas anuales realizadas a trav\u00e9s de las organizaciones de MLM, han alcanzado cerca de 30 mil millones de D\u00f3lares en los Estados Unidos, y 90 mil millones en todo el mundo.\u00a0La DSA estima conservadoramente, que 8 millones de personas est\u00e1n involucradas en el multinivel, solo en los Estados Unidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #00ccff;\">EL MULTINIVEL Y SU FUTURO<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A medida que la era de la Informaci\u00f3n se asoma, queda claro que los empleos, tal como los conocemos, se est\u00e1n convirtiendo en algo obsoleto. En los \u00faltimos veinte a\u00f1os, millones de personas han sido despedidas de sus trabajos en corporaciones. Muchos han buscado en vano otros empleos con sueldo, beneficios, o seguridad comparables.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anteriormente, los despidos eran vistos como una medida temporaria de reducci\u00f3n de gastos. Las compa\u00f1\u00edas reduc\u00edan dr\u00e1sticamente sus pagos para sobreponerse a los tiempos dif\u00edciles. Pero en cuanto la econom\u00eda se recuperaba, volv\u00edan a contratar a sus trabajadores. Eso ya no sucede.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Actualmente, la reducci\u00f3n (downsizing) ocurre por otra raz\u00f3n. Las compa\u00f1\u00edas despiden empleados porque han mudado sus plantas fuera del pa\u00eds &#8211; para siempre, o porque la automatizaci\u00f3n ha hecho innecesario el esfuerzo humano. \u00abLa tecnolog\u00eda hace cada vez m\u00e1s eficientes a las empresas &#8211; con cada vez menos personas,\u00bb dice el economista Paul Zane Pilzer, autor de Riqueza Ilimitada, Dinero de otra Gente, y Dios quiere que usted sea Rico. \u00abLas compa\u00f1\u00edas m\u00e1s lucrativas, son las que est\u00e1n reduci\u00e9ndose m\u00e1s. Este proceso continuara aceler\u00e1ndose\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la actualidad, el achicamiento contin\u00faa, tanto en tiempos buenos como malos. La mayor\u00eda de los puestos de trabajo suprimidos nunca volver\u00e1n. Incluso aquellas personas que contin\u00faan trabajando, a menudo tienen que transformar su perfil de empleado a contratista independiente. Las corporaciones prefieren aut\u00f3nomos de manera de poder limitar las horas de esos trabajadores a lo necesario y evitar el pago de beneficios. Mientras que el personal permanente se reduce, el personal eventual &#8211; aquellas personas que trabajan con contratos, con horarios flexibles o parciales &#8211; crece a un ritmo incesante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los pronosticadores en econom\u00eda predicen que en el siglo veintiuno ser\u00e1 testigo de la muerte de los empleos, tal como los conocemos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las grandes corporaciones como AT&amp;T, ya han eliminado todas las categor\u00edas de empleos permanentes, los puestos en esa gran empresa ahora son eventuales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Robert Reich, ex Secretario de Trabajo, estima que un 20 por ciento de la fuerza laboral de los Estados Unidos ya est\u00e1 trabajando por su cuenta. Si los pronosticadores est\u00e1n en lo cierto, esa cifra puede acercarse al 100 por ciento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los pioneros de la Era de la Informaci\u00f3n nos enfrentaremos a un gran desafi\u00f3. Al no poder apoyarnos en pensiones gubernamentales o corporativas, necesitaremos proveer el sustento a nuestro propio nido con la construcci\u00f3n de negocios fuertes y auto sostenidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con las actuales tasas de inter\u00e9s e inflaci\u00f3n, una persona que tuviera 40 a\u00f1os en el a\u00f1o 2.000, necesitar\u00eda ahorrar al menos 3 millones de d\u00f3lares para disfrutar el c\u00f3modo estilo de vida de clase media de sus a\u00f1os dorados, (En los Estados Unidos).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #00ccff;\">CONCLUSION<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El\u00a0multinivel\u00a0sin duda es el mejor estilo de negocio para personas comunes como uno, que desean libertad financiera pero que no poseen el entrenamiento ni el capital necesario para iniciarse con una Empresa en el mundo Tradicional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gran ventaja en el Network Marketing es que te brinda las mejores capacitaciones que existen para que te desarrolles como un Empresario Exitoso y para que potencies tu desarrollo personal, si sabes escoger el correcto<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El multinivel ha sido desacreditado en muchas ocasiones por ser considerado una actividad ilegal o poco honorable. Esta percepci\u00f3n no puede estar m\u00e1s alejada de la realidad. Si bien existen estafas, no todas las empresas son ilegales. Existen muchas que s\u00ed basan sus ingresos en actividades legales y reparten gran parte de sus ganancias a los asociados que recomiendan sus productos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La pol\u00e9mica se genera principalmente por las personas que han sido invitadas a este tipo de negocios, y no han sabido c\u00f3mo llevar a cabo el negocio de multinivel. Adjudicando su fracaso al sistema de multinivel<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A pesar de que muchas personas no crean en este sistema de distribuci\u00f3n, existen m\u00e1s de 2 millones de personas que est\u00e1n trabajando actualmente en la industria del network marketing en M\u00e9xico. Lo que nos hace pensar que tiene un futuro brillante esta industria, al colocarla como una opci\u00f3n para las personas que no tienen empleo y que buscan conseguir su libertad financiera en el largo plazo, gracias al multinivel.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #00ccff;\">GRAFICOS<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los Socios de la AMVD( Asociaci\u00f3n Mexicana de ventas directas A.C.) \u00a0Representan aproximadamente el 85% del total de las ventas de la Industria de la Venta Directa en M\u00e9xico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mercado Mexicano de Ventas Directas<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El crecimiento de la industria de la Venta Directa del 2012 al 2013 fue del 5.2%.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-282 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/2-264x300.png\" alt=\"\" width=\"467\" height=\"531\" srcset=\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/2-264x300.png 264w, https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/2.png 530w\" sizes=\"auto, (max-width: 467px) 100vw, 467px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #00ccff;\">BIBLIOGRAFIA<\/span><br \/>\n\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Del art\u00edculo publicado por Jos\u00e9 Luis Tapia, Multinivel para principiantes, Octubre 1997, en la p\u00e1gina web:\u00a0http:\/\/www.soyentrepreneur.com\/pagina.hts?N=9757<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Del sitio web de la WFDSA:\u00a0http:\/\/www.wfdsa.org<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Del libro: El cuadrante del flujo de dinero, de Robert Kiyosaki.<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 https:\/\/www.taringa.net\/posts\/economia-negocios\/18212925\/La-verdad-sobre-la-venta-en-redes-o-multinivel.html<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Plascencia Tamayo, Miguel \u00c1ngel. <em><u>Empresa Multinivel<\/u><\/em>. M\u00e9xico: CEAAMER, [2017]. 11 hojas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CENTRO DE ESTUDIOS \u00a0AVANZADOS DE LAS AM\u00c9RICAS MAESTR\u00cdA: Administraci\u00f3n de Negocios ASIGNATURA: Elementos de Econom\u00eda en Administraci\u00f3n CUATRIMESTRE: 1\u00ba TAREA No: Caso Pr\u00e1ctico T\u00cdTULO: EMPRESA MULTINIVEL NOMBRE DEL ALUMNO: Miguel \u00c1ngel Plascencia Tamayo ASESOR: Humberto Rivera Guerrero FECHA: 10 de Diciembre &nbsp; &nbsp; INDICE\u00a0 INTRODUCCION&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; 2 INICIOS DE LA VENTA DIRECTA MODERNA&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; 2 INICIOS DEL [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"wp-custom-template-contacto","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68],"tags":[],"class_list":["post-280","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-trabajos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=280"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2236,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280\/revisions\/2236"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=280"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=280"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=280"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}