![\"\"](\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/imagen-5.png\")
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CENTRO DE ESTUDIOS\u00a0 AVANZADOS DE LAS\u00a0<\/strong>AM\u00c9RICAS<\/b><\/span><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>LICENCIATURA\u00a0 EN: Negocios Internacionales<\/span><\/p>\n CUATRIMESTRE: 6\u00b0<\/span><\/p>\n T\u00cdTULO: \u201cCaso Practico \u201c<\/span><\/p>\n NOMBRE DEL ALUMNO: Manuel Alejandro Soto A.<\/span><\/p>\n MATR\u00cdCULA: M14010300016<\/span><\/p>\n FECHA: \u00a0\u00a029 \/ 11 \/ 2015<\/span><\/p>\n <\/p>\n Desarrollo:<\/strong><\/span><\/p>\n EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y ALTA DIRECCI\u00d3N<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n Elabora una presentaci\u00f3n donde establezcas y emplea tus conocimientos adquiridos para formar y dirigir estrat\u00e9gicamente equipos de alto rendimiento a nivel directivo, mandos medios u operativos, conformando de esta forma, interdisciplinariamente equipos de trabajo para optimizar los resultados esperados en tu empresa u organizaci\u00f3n, desarrollando las operaciones y procesos administrativos\u00a0 y coadyuvando en el grado de transici\u00f3n de grupos a equipos de trabajo.<\/em><\/span><\/p>\n Bueno en este caso, yo quisiera implementar estos puntos que se me est\u00e1n pidiendo a mi trabajo laboral, hace un mes que trabajo en una empresa que se llama NUTRIGARDEN es una empresa comercial que se dedica a la preparaci\u00f3n de tierras y fertilizantes para plantas, es una compa\u00f1\u00eda que trabaja para Home Depot.<\/span><\/p>\n En esta empresa hay algunos problemas, sabiendo que apenas tiene 3 a\u00f1os que acaba de empezar, pero con lo que he aprendido, hay muchas cosas por mejorar, solo cuenta con 3 \u00e1reas, el \u00e1rea de producci\u00f3n, el \u00e1rea de tierras, y el \u00e1rea de empaque.<\/span><\/p>\n Esta empresa es comercial, se tiene pensado en un par de a\u00f1os empezar a exportar a pa\u00edses de Sudam\u00e9rica, Home Depot se encarga de distribuir los pedidos a diferentes estados de la rep\u00fablica.<\/span><\/p>\n Los problemas que hay o que he detectado son los siguientes:<\/span><\/p>\n No hay control de PEPS ( Primeras entradas primeras salidas ) se desperdicia mucho producto,\u00a0 no tienen a alguien que se encargue de la promoci\u00f3n para que se pueda vender m\u00e1s estos productos, no hay alguien que se encargue de Mantenimiento, de hecho en cuanto a producci\u00f3n, para mi es p\u00e9simo, porque son m\u00e1quinas selladoras simples, y se producen como unas 30 bolsas por hora aproximadamente, son algunas cosas que yo he visto en esta empresa, s\u00e9 que se puede mejorar mucho, y en cuanto a lo que se me pide en esta Materia har\u00eda lo siguiente:<\/span><\/p>\n Para empezar los jefes de \u00e1rea o deber\u00edan ser jefes, porque hay una diferencia entre jefe y l\u00edder.\u00a0 Ya que los lideres efectivos son claros acerca de la direcci\u00f3n de su organizaci\u00f3n, y enfocados en alcanzar su visi\u00f3n. Los l\u00edderes entienden lo que esto significa para cada persona individualmente, as\u00ed como la necesidad de moldear esa necesidad y enfocarla.<\/span><\/p>\n Aqu\u00ed el problema es que los jefes de \u00e1rea solo nos mandan, no hay ese liderazgo que uno quisiera dentro de una empresa, que nos motiven, que nos ayuden para que la empresa crezca y se pueda extender dentro del pa\u00eds y pueda empezar a exportar.<\/span><\/p>\n Por otra parte cada \u00e1rea conforma un equipo, en este caso solo son 3 \u00e1reas, he visto que algunos trabajan por parte diferente entonces yo implantar\u00eda un equipo de alto rendimiento.<\/span><\/p>\n Equipo de Asesor\u00eda:<\/strong><\/span><\/p>\n \u00a0\u00a0La informaci\u00f3n de calidad es b\u00e1sica para tomar decisiones con fundamento. Las personas que la cumplen son especialmente Equipo de Innovaci\u00f3n:<\/strong><\/span><\/p>\n Su orientaci\u00f3n al futuro les permite desarrollar nuevas ideas e identificar en qu\u00e9 pueden ser empleadas con \u00e9xito. En muchas Cuando se encuentran en pleno proceso de creaci\u00f3n pueden parecer ausentes y con poca perspectiva y visi\u00f3n de conjunto. Suelen ser muy independientes y tendentes a probar sus ideas sin atenerse a procedimientos| y reglas establecidas por lo que es bueno aislarlos del entorno de producci\u00f3n, con el que pueden interferir. En ocasiones les cuesta dirigir a otros, por lo que necesitan trabajar sus habilidades directivas. Aunque ser innovador no es siempre.<\/span><\/p>\n Un requisito exigible en un directivo, es muy recomendable que tenga cerca alguna persona con estas caracter\u00edsticas.<\/span><\/p>\n Funci\u00f3n de Promoci\u00f3n:<\/strong><\/span><\/p>\n Un equipo no vive s\u00f3lo de hacer un buen trabajo. En muchas ocasiones es necesaria una persona que lo venda en el exterior y divulgue el mensaje. \u00bfQui\u00e9n est\u00e1 m\u00e1s dotado para realizar esta funci\u00f3n? Personas que comuniquen bien y disfruten reuni\u00e9ndose con otros profesionales y organizaciones y que, adem\u00e1s, tengan la capacidad de recabar recursos, contactos e ideas. Tienen capacidad de persuasi\u00f3n y saben hacer atractiva cualquier nueva idea y defenderla. Est\u00e1n dotados para el pensamiento abstracto y conceptual y encuentran caminos donde otros s\u00f3lo ven maleza. Cambian de opini\u00f3n con frecuencia incluso aunque no se hayan alterado las condiciones iniciales. Suelen emplear m\u00e1s tiempo fuera que dentro del equipo y en algunas ocasiones son acusados de no entrar en el detalle. Es fundamental contar con sus relaciones, influencia, persuasi\u00f3n, capacidad de venta y promoci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Funci\u00f3n de Desarrollo:<\/strong><\/span><\/p>\n \u00a0Ning\u00fan equipo puede funcionar sin personas que identifiquen c\u00f3mo las ideas Funci\u00f3n de Organizaci\u00f3n:<\/strong><\/span><\/p>\n \u00a0Ha llegado el momento de implementar y pasar a la acci\u00f3n. Funci\u00f3n de Producci\u00f3n:<\/strong><\/span><\/p>\n Puede haber tareas que sea necesario repetir una y otra vez con la finalidad de producir. Para ello se hacen necesarias personas con gusto por el trabajo bien hecho en s\u00ed mismo, incluso aunque \u00e9ste pueda resultar mon\u00f3tono y aburrido. Suelen ser personas muy pr\u00e1cticas, que se orientan a los materiales y al servicio. Se trata de perfeccionistas que prefieren terminar totalmente una tarea antes de comenzar otra. Detestan las interrupciones y los cambios r\u00e1pidos. Son puntillosos.<\/span><\/p>\n Nunca encuentran el trabajo aburrido por repetitivo que sea. Por el contrario, para ellos producir regularmente conforme al plan y las pautas establecidas es un valor.<\/span><\/p>\n Funci\u00f3n de Integraci\u00f3n:<\/strong><\/span><\/p>\n \u00a0Puede venir de cualquiera de los otros perfiles. Conecta y coordina los esfuerzos del resto de componentes del equipo. Quienes la ejercen tienen buena visi\u00f3n de las habilidades y capacidades de los otros y, aunque tomen decisiones basadas en el puro sentido com\u00fan y en los datos, tratan de implementarlas tomando en consideraci\u00f3n las ideas y valores de los dem\u00e1s. En muchas ocasiones esta funci\u00f3n y la persona o personas que la encarnan pueden suponer la diferencia entre un equipo eficaz y otro ineficaz. Estas personas tienen la habilidad de transformar grupos de personas en equipos. Consiguen que todos sepan cu\u00e1les son los objetivos y hacen ver a cada puesto la importancia de su contribuci\u00f3n al resultado final. Suele pensarse que deber\u00eda ser el jefe del equipo quien asumiera esta funci\u00f3n, pero podr\u00eda perfectamente tratarse de otro miembro del equipo. En realidad, todos deber\u00edan emplear una parte de su tiempo y esfuerzos en esta tarea.<\/span><\/p>\n Los equipos de alto rendimiento una vez muy organizados, tiene que ver motivaci\u00f3n en s\u00ed mismos, e incluir algunas estrategias para que esto pueda funcione:<\/span><\/p>\n Cuando un equipo, no tienen en claro el objetivo que les est\u00e9 marcando para llevar con \u00e9xito a cada uno de los integrantes con conocimientos, se est\u00e1 creando una insuficiencia, por lo que tenemos que retomar la parte cognitiva del conocimiento, es b\u00e1sico para llegar a ser un profesional, t\u00e9cnicas y actitudes, combinado con habilidades y destrezas y el saber ser, como ser humano, los valores tienen que reflejarse con los participantes, aprendiendo y form\u00e1ndonos, respetando nuestra filosof\u00eda del grupo para fortalecer nuestro nivel del ser.<\/span><\/p>\n Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, se realizan cambios significativos al realizar una competencia , proyectando el historial y presentando una nuevas oportunidades, introduciendo las tecnolog\u00edas , de tal forma de estar a la vanguardia con pr\u00e1cticas consideradas eficientes y seguras para lograr un cierre con un final proactivo, trabajando en equipo en un ambiente , donde las expectativas son incentivos para los integrantes de cada uno de los equipos que se forman, sugiriendo buscar que el compromiso es de todos, con el simple hecho de llevar a cabo un estudio que respalde la actividad para ajustarlos con el entorno del equipo.<\/span><\/p>\n Para finalizar esta parte, todo esto ser\u00eda bueno plantearlo en mi empresa, hay muchas cosas por mejorar, y s\u00e9 que implementando algunas cosas que he aprendido podr\u00eda mejorar, y sobre todo yo creo que en los equipos de alto rendimiento una vez conformados esto puede seguir adelante.<\/span><\/p>\n EL PROCESO DE IMPORTACI\u00d3N<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n En el apartado de esta materia, establece de forma general los lineamientos, precisiones y fases del proceso de importaci\u00f3n, al mismo tiempo que las reglamentaciones existentes para llevarlo a cabo, identificando las \u00e1reas de inter\u00e9s como son la cotizaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de permisos y transportes, el acceso de las mercanc\u00edas, los pagos, etc., mediante la valoraci\u00f3n del ejercicio del negociador internacional para la presentaci\u00f3n y acreditaci\u00f3n de un producto para su importaci\u00f3n.<\/em><\/span><\/p>\n El procedimiento para importar\u00a0 y a grandes rasgos se resume en lo siguiente:<\/span><\/p>\n Inscribirse en los padrones de importaci\u00f3n (general y en su caso de sectorial), cumplir con las regulaciones y restricciones no arancelarias, contratar los servicios de un agente aduanal o realizar la importaci\u00f3n mediante un apoderado aduanal, seg\u00fan corresponda, pagar las contribuciones al comercio exterior que se generen o en su caso las cuotas compensatorias, as\u00ed como los gastos de almacenaje, carga, descarga, transportaci\u00f3n de la mercanc\u00eda, entre otros, activar el mecanismo de selecci\u00f3n automatizado y entregar las mercanc\u00edas al interesado para que \u00e9sta ingrese a nuestro pa\u00eds. El pedimento de importaci\u00f3n es el documento que comprueba la legal estancia de las mercanc\u00edas en M\u00e9xico, es importante que la conserve y la porte cuando la transporte.<\/span><\/p>\n Documentos que deben presentarse en la importaci\u00f3n; el despacho aduanero comprende todo el conjunto de actos y formalidades relativos a la entrada y salida de mercanc\u00edas al territorio nacional que de acuerdo con los diferentes tr\u00e1ficos y reg\u00edmenes aduaneros, deben realizar en la aduana las autoridades aduaneras, los consignatarios, destinatarios, propietarios, poseedores o tenedores en las importaciones y los remitentes en las exportaciones, as\u00ed como los agentes o apoderados aduanales.<\/span><\/p>\n Quienes importen mercanc\u00edas est\u00e1n obligados a presentar en la aduana un pedimento en la forma oficial aprobada por la SHCP, el cual deber\u00e1 ser tramitado por el agente o apoderado aduanal una vez reunida la documentaci\u00f3n necesaria, y deben declarar, entre otros datos, los siguientes:<\/span><\/p>\n Para la determinaci\u00f3n de la cantidad a pagar por concepto de contribuciones y cuotas compensatorias se estar\u00e1 a lo siguiente:<\/span><\/p>\n El valor de transacci\u00f3n de las mercanc\u00edas importadas comprende, adem\u00e1s del precio pagado, el importe de los siguientes cargos:<\/span><\/p>\n Los elementos que a continuaci\u00f3n se mencionan, en la medida en que corran a cargo del importador y no est\u00e9n incluidos en el precio pagado por las mercanc\u00edas:<\/span><\/p>\n El valor, debidamente repartido, de los siguientes bienes y servicios, siempre que el importador, de manera directa o indirecta, los haya suministrado gratuitamente o a precios reducidos, para su utilizaci\u00f3n en la producci\u00f3n y venta para la exportaci\u00f3n de las mercanc\u00edas importadas y en la medida en que dicho valor no est\u00e9 incluido en el precio pagado:<\/span><\/p>\n El momento de causaci\u00f3n es el momento generador para el c\u00e1lculo de cuotas, bases gravables, tipos de cambio de moneda, cuotas compensatorias, dem\u00e1s regulaciones y restricciones no arancelarias, precios estimados y prohibiciones aplicables en el r\u00e9gimen de importaci\u00f3n temporal o definitiva,<\/span><\/p>\n \u00a0Contribuciones que pueden causarse con motivo de la importaci\u00f3n las contribuciones que pueden causarse con motivo de la importaci\u00f3n son las siguientes: el Impuesto General de Importaci\u00f3n (arancel), Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuesto Sobre Autom\u00f3viles Nuevos (ISAN), Impuesto Especial sobre Producci\u00f3n y Servicios (IEPS), Derecho de Tr\u00e1mite Aduanero (DTA) y Derecho de Almacenaje.<\/span><\/p>\n \u00a0Impuesto General de Importaci\u00f3n.- El Impuesto General de Importaci\u00f3n puede ser:<\/span><\/p>\n Impuesto al Valor Agregado (IVA) El IVA se causa con motivo de la importaci\u00f3n y se determina aplicando una tasa del 15%. Trat\u00e1ndose de la importaci\u00f3n de bienes tangibles, se considerar\u00e1 el valor que se utilice para los fines del impuesto general de importaci\u00f3n, adicionado con el monto de este \u00faltimo gravamen y de los dem\u00e1s que se tengan que pagar con motivo de la importaci\u00f3n, incluyendo, en su caso, las cuotas compensatorias<\/span><\/p>\n \u00a0Derecho de Tr\u00e1mite Aduanero (DTA) El DTA se causa con motivo de las operaciones aduaneras que se efect\u00faen utilizando un pedimento o el documento aduanero correspondiente en los t\u00e9rminos de la Ley Aduanera, de conformidad, para conocer el monto, consulte la Ley Federal de Derechos, ya que las cantidades se actualizan semestralmente.<\/span><\/p>\n Formas de Pago.-<\/strong><\/span><\/p>\n Momento de pago Como regla general, los importadores pagar\u00e1n las contribuciones y, en su caso, las cuotas compensatorias al presentar el pedimento para su tr\u00e1mite en las oficinas autorizadas, antes de que se active el mecanismo de selecci\u00f3n automatizado, tomando en consideraci\u00f3n el momento de causaci\u00f3n. Dicho pago lo podr\u00e1n realizar mediante efectivo, dep\u00f3sito en firme, cheque de caja, cheque certificado de la cuenta del importador, del exportador, del agente aduanal o, en su caso, de la sociedad creada por los agentes aduanales en los m\u00f3dulos bancarios o sucursales bancarias habilitadas o autorizadas o mediante el servicio de Pago Electr\u00f3nico que brindan dichas instituciones de cr\u00e9dito.<\/span><\/p>\n Los importadores tambi\u00e9n podr\u00e1n optar por pagar las cuotas compensatorias y las contribuciones, con excepci\u00f3n de los derechos, mediante dep\u00f3sitos que efect\u00faan en cuentas aduaneras de las instituciones de cr\u00e9dito o casas de bolsa autorizadas por la Secretar\u00eda, siempre que se trate de bienes destinados a ser exportados en el mismo estado en un plazo de un a\u00f1o, prorrogable por dos a\u00f1os m\u00e1s, previo aviso del interesado a la instituci\u00f3n de cr\u00e9dito o casa de bolsa antes de su vencimiento. Cuando se traten operaciones de exportaci\u00f3n e importaci\u00f3n de mercanc\u00edas en las que las contribuciones al comercio exterior o las cuotas compensatorias no excedan de dos mil pesos y un mil pesos respectivamente, podr\u00e1n pagarse mediante cheque de la cuenta del agente o apoderado aduanal que promueva el despacho, sin que sea necesario que dicho cheque est\u00e9 certificado. Los importadores pueden optar por pagar el impuesto general de importaci\u00f3n, el impuesto al valor agregado y, en su caso, las cuotas compensatorias, efectuando el dep\u00f3sito correspondiente en las cuentas aduaneras de las instituciones de cr\u00e9dito o casas de bolsa autorizadas por la Secretar\u00eda, siempre que se trate de bienes que vayan a ser exportados en el mismo estado en un plazo que no exceda de un a\u00f1o, contado a partir del d\u00eda siguiente a aqu\u00e9l en que se haya efectuado el dep\u00f3sito, prorrogable por dos a\u00f1os m\u00e1s, previo aviso del interesado presentado a la instituci\u00f3n de cr\u00e9dito o casa de bolsa, antes del vencimiento del plazo de un a\u00f1o.<\/span><\/p>\n \u00a0El pago podr\u00e1 efectuarse en una fecha anterior a la llegada de la mercanc\u00eda s\u00f3lo cuando la mercanc\u00eda se presente ante la aduana y se active el mecanismo de selecci\u00f3n automatizado dentro de los tres d\u00edas siguientes a aquel en que el pago se realice. Si la operaci\u00f3n se realiza por ferrocarril, el plazo ser\u00e1 de veinte d\u00edas. Trat\u00e1ndose de importaciones que arriben por v\u00eda mar\u00edtima o a\u00e9rea, en embarques parciales, se puede efectuar el pago de las contribuciones en una fecha anterior al del arribo de las mercanc\u00edas al territorio nacional, considerando como momento generador el del momento de pago, siendo indispensable que el primer embarque parcial se presente dentro de los siguientes tres d\u00edas y los siguiente embarques dentro de un plazo de tres meses a partir de la fecha de pago.<\/span><\/p>\n Cotizaci\u00f3n.-<\/strong><\/span><\/p>\n Una\u00a0cotizaci\u00f3n\u00a0es normalmente el primer paso para realizar una exportaci\u00f3n. Se trata de una respuesta a una consulta recibida de un potencial comprador (o un representante de la entidad extranjera) o una etapa de comercializaci\u00f3n proactiva<\/span><\/p>\n Si la cotizaci\u00f3n es enviada a una compa\u00f1\u00eda extranjera que no est\u00e1 tan familiarizada con la compa\u00f1\u00eda o con los productos, la descripci\u00f3n debe ser demasiado espec\u00edfica y detallada, m\u00e1s si el comprador es nacional. Durante el desarrollo de la\u00a0descripci\u00f3n\u00a0hay otros puntos que debes incluir como:<\/span><\/p>\n Cuando cotizas un precio, es beneficioso darle al comprador potencial varias opciones. Los\u00a0Incoterms<\/a>\u00a0son muy efectivos cuando se presentan\u00a0opciones de precios\u00a0al comprador. Para algunas compa\u00f1\u00edas extranjeras grandes, es m\u00e1s conveniente y m\u00e1s rentable negociar sus propios fletes y organizar sus env\u00edos, as\u00ed que ellos prefieren el Incoterm EXW<\/a>. Por otro lado, algunos prefieren que el vendedor organice todo el movimiento.<\/span><\/p>\n Trato Nacional y Acceso de Mercanc\u00edas al Mercado.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n Trato Nacional<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/6.png\")
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h\u00e1biles localizando, extractando y difundiendo informaci\u00f3n. Buscan en su puesto un sentido de aventura y excitaci\u00f3n. Les gusta estar envueltos en la toma de decisiones, aunque m\u00e1s como consejeros que como ejecutores. Podemos identificarlos en personas con buena capacidad para escuchar. Suelen mantener buenas relaciones con el resto de los componentes del equipo porque no imponen su punto de vista a los otros. Frecuentemente son personas muy observadoras y que describen muy bien. En general, se toman su tiempo antes de dar un consejo porque necesitan haber asimilado toda la informaci\u00f3n procesada. En algunas ocasiones son acusados de no cumplir plazos.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/6-2.png\")
organizaciones no tienen muy buena prensa porque cuestionan continuamente el status quo y se niegan a repetir el pasado. Est\u00e1n dotados de una visi\u00f3n panor\u00e1mica gracias a la cual pueden dise\u00f1ar el futuro.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/6-3-300x201.png\")
pueden funcionar en la pr\u00e1ctica. Para cubrir este puesto es necesario contar con una persona que sea capaz de adoptar una idea generada por otro, darle forma y asesorar sobre su viabilidad pr\u00e1ctica. Un requisito b\u00e1sico es ser capaz de pasar del nivel conceptual al nivel pr\u00e1ctico y tener siempre en cuenta la relaci\u00f3n coste\/beneficio. Suelen ser sociables y estar deseosos de probar una idea en la pr\u00e1ctica. Les gusta organizar actividades y darles forma, aunque, una vez puestas en marcha, pierden r\u00e1pidamente el inter\u00e9s.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/6-4.png\")
Aquellos con capacidad para concentrarse en un objeto asegur\u00e1ndose de que se ejecuta el proceso y cada tarea se realiza seg\u00fan el plan trazado ser\u00e1n las piezas claves en esta fase. Deber\u00e1n tener dotes para organizar, establecer sistemas, dise\u00f1ar procedimientos, asignar cargas de trabajo y asegurar que el proceso puede funcionar. No hay obst\u00e1culo que no pueda saltar ni dificultad que no puedan superar. No soportan lo que est\u00e1 fuera de programa aunque una crisis de vez en cuando no viene mal. No admiten un no por respuesta, suelen parecer\u00a0impacientes y dejan en segundo lugar los sentimientos y aspectos personales de la vida de la empresa.<\/span><\/p>\n\n
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