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CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE LAS AMERICAS<\/strong><\/p>\n LICENCIATURA EN:<\/strong><\/p>\n Desarrollo Empresarial y de Negocios<\/p>\n ASIGNATURA:<\/strong><\/p>\n Administraci\u00f3n de Recursos Humanos<\/p>\n CUATRIMESTRE:<\/strong><\/p>\n Cuarto<\/p>\n TAREA No: 3<\/strong><\/p>\n T\u00cdTULO:<\/p>\n Tendencias en el entorno de las organizaciones<\/p>\n NOMBRE DEL ALUMNO:<\/strong><\/p>\n Elliot Parcival Rojas Perez<\/p>\n MATR\u00cdCULA:<\/strong><\/p>\n M19010309299<\/p>\n ASESOR:<\/strong><\/p>\n Lic. Gladis Aguilar<\/p>\n FECHA:<\/strong><\/p>\n 30-01-2023<\/p>\n Dos problemas que deber\u00e1n ser resueltos con la intervenci\u00f3n del \u00e1rea de recursos humanos.<\/strong><\/p>\n 1.- GESTI\u00d3N Y CONTRATACI\u00d3N DE TALENTO ADECUADO<\/u><\/p>\n En una empresa donde se requiere contratar a un Ingeniero de Dise\u00f1o y desarrollo para el puesto de nuevos proyectos. El \u00e1rea de RR.HH. lanza la oferta por medio de las redes en la web donde coloca el perfil solicitado, as\u00ed como las habilidades y competencias que debe tener esta persona para postularse.<\/p>\n Uno de los grandes problemas en donde interviene el \u00e1rea de RR. HH es al momento de realizar la contrataci\u00f3n con el talento y\/o las personas adecuadas, habr\u00e1 personas que cumplan con todas las caracter\u00edsticas, pero considero importante que la experiencia y los conocimientos pueden dar cierta ventaja entre un participante y otro, sin embargo, despu\u00e9s de decenas de revisi\u00f3n de CV\u00b4s y entrevistas durante semanas o meses dependiendo la necesidad de la empresa, RR. HH debe tomar la mejor decisi\u00f3n para elegir al candidato adecuado.<\/p>\n 2. CAMBIO DE CULTURA Y ESTILOS DE LIDERAZGO<\/u><\/p>\n Hoy en d\u00eda, existen muchas empresas con estructuras jer\u00e1rquicas de toma de decisiones, algunas por los a\u00f1os de experiencia o el tiempo que llevan en la empresa, sin considerar el talento o la innovaci\u00f3n de liderazgo.<\/p>\n En un caso en donde llega un nuevo director o gerente comercial, este siendo m\u00e1s joven que el anterior, con ideas y experiencia en innovaci\u00f3n quiere motivar a su equipo para poder cambiar algunos estilos de liderazgo y forma de trabajar, sin embargo la gente que tiene a\u00f1os en esa empresa, presenta resistencia al cambio debido a que el nuevo directo o gerente comercial es m\u00e1s joven y puede ser que el personal de la compa\u00f1\u00eda dude o no sienta mucha seguridad sobre la capacidad de ese nuevo l\u00edder, por ello solicita el apoyo de RR.HH para poder reforzar y concientizar al personal que los cambios son buenos para mejorar y que la nueva estructura de trabajo beneficiar\u00e1 el \u00e1rea y a la empresa donde est\u00e1n.<\/p>\n Ventajas del uso de las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n para la administraci\u00f3n de recursos humanos en una empresa grande y una empresa peque\u00f1a o mediana del \u00e1mbito nacional.<\/strong><\/p>\n -Personal Capacitado<\/p>\n -Servicio de Calidad<\/p>\n -Eficiencia<\/td>\n<\/tr>\n -Competitividad<\/p>\n -Publicidad<\/p>\n -Personal Capacitado<\/p>\n -Reducci\u00f3n de costos<\/p>\n -Servicio de Calidad<\/p>\n -Eficiencia<\/p>\n -Evaluaciones 360\u00b0<\/td>\n<\/tr>\n -Mejora y control de financiamiento<\/p>\n -Personal Capacitado<\/p>\n -Posici\u00f3n en el mercado<\/p>\n -Competitividad<\/p>\n -Publicidad<\/p>\n -Software adecuado<\/p>\n -Reducci\u00f3n de costos<\/p>\n -Servicio de Calidad<\/p>\n -Eficiencia<\/p>\n -Evaluaciones 360\u00b0<\/p>\n -Ahorro de costos (plataforma tecnol\u00f3gica)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Consecuencias de un clima organizacional autoritario paternalista en una empresa que requiere mejorar la atenci\u00f3n al cliente.<\/strong><\/p>\n CONSECUENCIAS:<\/u><\/p>\n -Presentan problemas estructurales<\/p>\n -Burocracia entre departamentos sin fundamentos<\/p>\n -P\u00e9rdida del enfoque estrat\u00e9gico<\/p>\n -Oposici\u00f3n al cambio<\/p>\n -P\u00e9rdida de clientes<\/p>\n -Captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de nuevos clientes<\/p>\n -Recursos destinados a la inversi\u00f3n<\/p>\n CONCLUSI\u00d3N:<\/p>\n En lo personal considero importante que el \u00e1rea de RH es importante dentro de una empresa porque gracias a su intervenci\u00f3n o acci\u00f3n, se puede lograr obtener un equilibrio dentro de la organizaci\u00f3n o incluso cuando se presentan algunos desaf\u00edos o problemas con alg\u00fan trabajador y\/o trabajadores, es por medio de este departamento que se logra dar una soluci\u00f3n ante cualquier inconveniente. Tambi\u00e9n considero que el tama\u00f1o de la empresa si es bastante importante porque de acuerdo al tama\u00f1o y el giro que tenga la compa\u00f1\u00eda, esto determina mucho la manera en la que el departamento de RH debe trabajar con los empleados ya que si es una empresa bastante grande entonces debe existir un departamento amplio y capaz para poder apoyar a los trabajadores y no se convierta en un departamento autoritario.<\/p>\n He podido ver las consecuencias de cuando en alg\u00fan momento existi\u00f3 un clima autoritario dentro de la empresa donde actualmente me encuentro y sinceramente es bastante dif\u00edcil poder trabajar as\u00ed, incluso las opiniones que escuchaba de mis compa\u00f1eros eran demasiado negativas y por supuesto que esto influ\u00eda mucho en su desempe\u00f1o laboral. Es por ello que siempre el liderazgo debe motivar y ayudar a que las personas que forman parte de la empresa, porque si se busca motivar y brindar apoyo entonces el resultado va a ser completamente positivo y de esta manera se pueden llegar a cumplir los objetivos o metas que se hayan puesto dentro de la empresa o los equipos de trabajo, y personalmente tambi\u00e9n pude experimentar un cambio positivo cuando el gerente anterior se fue de la empresa y entro uno nuevo que tenia una forma distinta de tratar al personal del departamento.<\/p>\n Bibliograf\u00eda CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE LAS AMERICAS LICENCIATURA EN: Desarrollo Empresarial y de Negocios ASIGNATURA: Administraci\u00f3n de Recursos Humanos CUATRIMESTRE: Cuarto TAREA No: 3 T\u00cdTULO: Tendencias en el entorno de las organizaciones NOMBRE DEL ALUMNO: Elliot Parcival Rojas Perez MATR\u00cdCULA: M19010309299 ASESOR: Lic. 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\n USO TECNOLOG\u00cdAS DE INFORMACI\u00d3N (RR.HH.)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n TIPO DE EMPRESA<\/strong><\/td>\n VENTAJAS<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Peque\u00f1a<\/strong><\/td>\n -Mejora y control de financiamiento<\/p>\n \n Mediana<\/strong><\/td>\n -Mejora y control de financiamiento<\/p>\n \n Grande<\/strong><\/td>\n \n
\nRojas P\u00e9rez, Elliot Parcival. Tendencias en el entorno de las organizaciones. M\u00e9xico: CEAAMER, 2023. 4 hojas.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"