![\"\"](\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/logo-centro-de-estudios-avanzados-de-las-americas-300x273.png\"){kind=logo}
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CENTRO DE ESTUDIOS \u00a0AVANZADOS DE LAS AMERICAS<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n MAESTR\u00cdA \u00a0EN: NEGOCIOS INTERNACIONALES<\/p>\n ASIGNATURA: ELEMENTOS DE ECONOM\u00cdA EN ADMINISTRACI\u00d3N<\/p>\n CUATRIMESTRE: 1<\/p>\n TAREA No: 4<\/p>\n T\u00cdTULO: LA CONSOLIDACI\u00d3N DE UNA EMPRESA<\/p>\n NOMBRE DEL ALUMNO: ROGELIO TAPIA HERN\u00c1NDEZ<\/p>\n MATR\u00cdCULA: M18010411213<\/p>\n ASESOR: MTRO. HUMBERTO RIVERA GUERRERO<\/p>\n FECHA: 01 DE OCTUBRE DE 2017<\/p>\n <\/p>\n OBJETIVO:<\/strong>\u00a0 ELABORAR UNA EXPOSICI\u00d3N ESCRITA, EN LA QUE PLANTEE LA PANOR\u00c1MICA GENERAL QUE NECESITA DESARROLLAR UNA EMPRESA PARA SOBREVIVIR Y POSTERIORMENTE COMPETIR EN UN ORDEN Y CONTEXTO GLOBAL. EN LAS CONCLUSIONES, EL ALUMNO DEBER\u00c1 SER ENF\u00c1TICO EN T\u00d3PICOS QUE REQUIERE LA EMPRESA PRECISAR PARA CONSOLIDARSE COMO TAL Y DEJAR DE SER UN NEGOCIO FAMILIAR.<\/p>\n <\/p>\n Resumen<\/strong><\/p>\n Es importante considerar que la mayor\u00eda de empresas familiares nacen con la voluntad de permanecer en el tiempo y de pasar de una generaci\u00f3n a otra de la familia empresaria. Con esa intenci\u00f3n, la familia define su visi\u00f3n y su misi\u00f3n (y la del negocio) y decide de qu\u00e9 manera quiere participar en el proyecto empresarial. Sin embargo, puede llegar un momento en el que ya no interese seguir siendo un negocio familiar. Es por ello que determinar cu\u00e1l ser\u00e1 el sendero a seguir es vital para definir hacia y hasta donde pretende llegar el negocio.<\/p>\n Como se ha platicado con anterioridad el proceso administrativo es un proceso complejo. Los factores pol\u00edticos y geogr\u00e1ficos determinan una mayor complejidad en la pr\u00e1ctica del d\u00eda a d\u00eda. La estructura organizacional es fundamental para el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda y es por ello que se debe de definir bajo que estructura se regir\u00e1n (divisiones geogr\u00e1ficas, tipos de negocio, productos o mixtas), con el fin de tener la estructura m\u00e1s id\u00f3nea para su desarrollo y \u00e9xito. Tener delimitados quienes son los elementos y miembros de la familia que participar\u00e1n en el negocio, como se repartir\u00e1n los dividendos pasivos y activos, organizar los aspectos relacionados con la propiedad, gobierno y gesti\u00f3n en la empresa familiar es un factor que determinar\u00e1 el \u00e9xito de este tipo de negocios.<\/p>\n Se requiere generar una estrategia de forma que la empresa familiar avance a un contexto global. Chandler (citados por Pla y Le\u00f3n, 2004) define a la estrategia como: la determinaci\u00f3n de las metas b\u00e1sicas a largo plazo y objetivos de una empresa, y la adopci\u00f3n de los recursos de acci\u00f3n y la asignaci\u00f3n de los recursos necesarios para alcanzar estas metas (p. 32). Esto se puede alinear a lo comentado en el p\u00e1rrafo anterior, donde se menciona lo relevante de la divisi\u00f3n de responsabilidades y alcances de los participantes en el negocio.<\/p>\n Para la organizaci\u00f3n de una empresa es importante definir bien los recursos que se utilizar\u00e1n, la forma en la cual ser\u00e1n empleados, las cantidades y los tiempos que se requieren para conseguirlos, el tiempo de vida de ellos y si tendr\u00e1n que ser remplazados o bajo que esquema se determinar\u00e1 su ciclo \u00fatil. Los recursos elementales que deben de considerarse son:<\/p>\n Para la planeaci\u00f3n de todos los recursos es importante evaluar los aspectos que deber\u00e1n analizarse los alcances del negocio y determinar si est\u00e1n listos para competir dentro de un entorno global e internacional. Y para realizar una toma de decisiones adecuada es importante analizar la factibilidad, comenzando con la selecci\u00f3n de los mercados en los cuales es posible competir. Pla y Le\u00f3n (2004) proponen una descomposici\u00f3n del proceso de la siguiente manera:<\/p>\n Un an\u00e1lisis inicial de una serie de caracter\u00edsticas generales del pa\u00eds: riesgo econ\u00f3mico y pol\u00edtico, y diversidad cultural. Este es un an\u00e1lisis de m\u00ednimo que nos permitir\u00e1 delimitar hasta que nivel de riesgo est\u00e1 dispuesto a asumir el decisor.<\/p>\n Una serie de caracter\u00edsticas relativas al ajuste del producto-mercado en cada pa\u00eds, como son, por ejemplo, las necesidades de adaptaci\u00f3n del producto, el tama\u00f1o y el crecimiento del mercado o la estructura competitiva (p. 60). Lo anterior nos sugiere que debemos de analizar todos los aspectos necesarios para determinar la factibilidad de ingresar o no en un mercado. Los aspectos a considerar son:<\/p>\n Finalmente es importante que para generar todos los an\u00e1lisis pertinentes se debe de conocer y clasificar al negocio en funci\u00f3n a diferentes aspectos y denominaciones. Las empresas generalmente se clasifican en funci\u00f3n a:<\/p>\n Despu\u00e9s de definir los aspectos m\u00e1s relevantes es necesario consensuar y definir en conjunto que se pretende de la organizaci\u00f3n y como se proceder\u00e1 en funci\u00f3n a estas determinaciones.<\/p>\n <\/p>\n Conclusiones<\/strong><\/p>\n Las empresas familiares suelen estructurarse de acuerdo a la misi\u00f3n y visi\u00f3n de una generaci\u00f3n inicial, sin embargo las expectativas y los objetivos, metas y horizontes cambiar\u00e1n en funci\u00f3n al desarrollo, entorno y desenvolvimiento del o los empresarios que la conforman. Es por ello que las empresas familiares deben de estar conscientes de que en alg\u00fan momento ya no se desee compartir el proyecto empresarial y en muchas ocasiones es mejor dejar de ser empresa familiar de forma consensuada.<\/p>\n Lo ideal ser\u00eda que una empresa que comienza como un negocio familiar tenga un Bussines Review cada periodo de tiempo, de forma que todos los miembros de la organizaci\u00f3n est\u00e9n enterados del desempe\u00f1o, rendimiento y crecimiento o todo lo contrario en funci\u00f3n a su negocio. Conocer adem\u00e1s cuales son las expectativas de cada uno de los socios y hasta qu\u00e9 momento se trabajar\u00e1 bajo el mismo esquema.<\/p>\n Es importante desarrollar un protocolo familiar, un documento detallado de la forma en la cual se debe de generar la administraci\u00f3n de una empresa familiar, en el cual se definen un conjunto de normas y patrones de funcionamiento.<\/p>\n Generar planes y revisiones peri\u00f3dicas, someter a votaci\u00f3n los ingresos y el crecimiento de la plantilla, discutir y consensuar la forma m\u00e1s adecuada de proceder, previo al derecho a formar parte de la organizaci\u00f3n por formar parte de la familia, son los aspectos relevantes para generar una estructura de gobierno s\u00f3lida, robusta y adecuada para el crecimiento y desarrollo del negocio.<\/p>\n Bibliograf\u00eda<\/strong><\/p>\n Berumen, S. y arriaza, K. (2004). Negocios Internacionales en un Mundo\u00a0Globalizado. CDMX: CECSA<\/p>\n Peng, M. (2010). Estrategia Global. CDMX: CENGAGE Learning<\/p>\n Pla, J. y Le\u00f3n F. (2004). Direcci\u00f3n de Empresas Internacionales. Madrid: Person Prentice Hall<\/p>\n <\/p>\n Referencia de p\u00e1ginas en el world wide web<\/strong><\/p>\n Busines School, University of Navarra (2015). \u00bfCu\u00e1ndo deber\u00edamos dejar de ser una empresa familiar? Recuperado de\u00a0http:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2015\/cuando-deberiamos-dejar -empresa-familiar\/<\/a><\/p>\n\n
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