{"id":78,"date":"2014-06-12T00:00:00","date_gmt":"2014-06-12T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/?p=78"},"modified":"2025-11-19T16:52:06","modified_gmt":"2025-11-19T16:52:06","slug":"don-eugenio-garza-sada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/don-eugenio-garza-sada\/","title":{"rendered":"Don Eugenio Garza Sada. Filosof\u00eda de vida."},"content":{"rendered":"

Don Eugenio Garza Sada<\/strong><\/p>\n

Don Eugenio Garza Sada naci\u00f3 el 11 de enero de 1892 y muri\u00f3 el 17 de septiembre de 1973 a manos de un grupo de guerrilleros cortando as\u00ed, una de las vidas m\u00e1s constantes y generadoras de frutos, tanto en lo personal, familiar y en los negocios.<\/p>\n

Sin embargo, el tiempo magnifica \u00a0su legado y se \u00a0enaltece la memoria de este gran l\u00edder. Vivi\u00f3 predicando con el ejemplo, bas\u00e1ndose en sus convicciones y en un gran compromiso con sus ideales. Sus acciones trascendieron y generaron valor para la sociedad mediante la creaci\u00f3n de empresas e instituciones perdurables, como FEMSA y el Tecnol\u00f3gico de Monterrey entre otras.<\/p>\n

Su filosof\u00eda de vida qued\u00f3 plasmada en una frase trascendental:<\/p>\n

\u201cEl respeto a la dignidad humana est\u00e1 por encima de cualquier consideraci\u00f3n econ\u00f3mica\u201d. <\/em><\/strong><\/p>\n

Su sencillez, calidad humana, congruencia, coraje y valores, son un ejemplo de vida.<\/p>\n

La s\u00edntesis de su vida y ejemplo, se plasm\u00f3 a trav\u00e9s de lo que se conoce como Ideario Cuauht\u00e9moc.<\/p>\n

El \u201cIdeario Cuauht\u00e9moc\u201d es un grupo de principios y conceptos personales escritos bajo su supervisi\u00f3n y que Don Eugenio, se asegur\u00f3 que todos sus compa\u00f1eros y colaboradores lo conocieran y practicaran.<\/p>\n

Indudablemente una serie de principios rescatables y muy necesarios \u00a0en la sociedad actual.<\/p>\n

IDEARIO CUAUHT\u00c9MOC<\/p>\n

I – RECONOCER EL MERITO EN LOS DEM\u00c1S<\/p>\n

Por la parte que hayan tomado en el \u00e9xito de la Empresa y se\u00f1alarlo de manera espont\u00e1nea, pronta y p\u00fablica. Usurpar ese cr\u00e9dito, atribuirse a s\u00ed mismo m\u00e9ritos que corresponden a quienes trabajan a las \u00f3rdenes propias, ser\u00eda un acto innoble, segar\u00eda una fuente de afecto e incapacitar\u00eda para comportarse como corresponde a un ejecutivo.<\/p>\n

II – CONTROLAR EL TEMPERAMENTO<\/p>\n

Debe tenerse capacidad para dirimir pac\u00edfica y razonablemente cualquier problema o situaci\u00f3n, por irritantes que sean las provocaciones que haya que tolerar. Quien sea incapaz de dominar sus propios impulsos y expresiones, no puede actuar como director de una empresa. El verdadero ejecutivo abdica el derecho a la ira.<\/p>\n

III – NUNCA HACER BURLA<\/p>\n

De nadie ni de nada. Evitar las bromas hirientes o de doble sentido. Tener en cuenta que la herida que asesta un sarcasmo, nunca cicatriza.<\/p>\n

IV – SER CORT\u00c9S<\/p>\n

No protocolario, pero s\u00ed atento a que los dem\u00e1s encuentren gratos los momentos de la propia compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

V – SER TOLERANTE<\/p>\n

De las diversidades que puedan encontrarse en la raza, color, modales, educaci\u00f3n o idiosincrasia de los dem\u00e1s.<\/p>\n

VI – SER PUNTUAL<\/p>\n

Quien no puede guardar sus citas, muy pronto se constituir\u00e1 en un estorbo.<\/p>\n

VII – SI UNO ES VANIDOSO, HAY QUE OCULTARLO<\/p>\n

Como el secreto m\u00e1s \u00edntimo. Un ejecutivo no puede exhibir arrogancia ni autocomplacencia. Cu\u00e1ntas veces los fracasos de hombres bien conocidos confirman el adagio de \u201cel orgullo antecede a la ca\u00edda\u201d. Cuando uno empiece a decir que otros empleados son torpes, o que los clientes son mezquinos o necios, habr\u00e1 empezado a meterse en embrollos.<\/p>\n

VIII – NO ALTERAR LA VERDAD<\/p>\n

Lo que uno afirme, debe hacerlo reflexionando; y lo que prometa, debe cumplirlo. Las verdades a medias pueden ocultar errores, pero por poco tiempo. La mentira opera como un bumerang.<\/p>\n

IX – DEJAR QUE LOS DEMAS SE EXPLAYEN<\/p>\n

Especialmente los colaboradores, hasta que lleguen al verdadero fondo del problema, aunque tenga que escuch\u00e1rseles con paciencia durante una hora. Har\u00eda uno un pobre papel como director, si dominara una conversaci\u00f3n en vez de limitarse a encauzarla.<\/p>\n

X – EXPRESARSE CONCISAMENTE<\/p>\n

Con claridad y completamente, sobre todo al dar instrucciones, Nunca estorba un buen diccionario a mano.<\/p>\n

XI – DEPURAR EL VOCABULARIO<\/p>\n

Eliminar las interjecciones. Las voces vulgares y los giros familiares debilitan la expresi\u00f3n y crean malentendidos. Para demoler verbalmente a sus enemigos, los grandes parlamentarios nunca emplearon una sola expresi\u00f3n vulgar.<\/p>\n

XII – ASEGURARSE DE DISFRUTAR EL TRABAJO<\/p>\n

Es muy leg\u00edtimo tener pasatiempos predilectos e intereses en otras cosas, pero si se estima como un sacrificio venir al trabajo, entonces lo que se necesita es un descanso y otra compa\u00f1\u00eda en donde laborar.<\/p>\n

XIII – RECONOCER EL ENORME VALOR DEL TRABAJADOR MANUAL<\/p>\n

Cuya productividad hace posible la posici\u00f3n directiva y afirma el futuro de ambos.<\/p>\n

XIV – PENSAR EN EL INTERES DEL NEGOCIO MAS QUE EN EL PROPIO<\/p>\n

Es buena t\u00e1ctica. La fidelidad a la empresa promueve el propio beneficio.<\/p>\n

XV – ANALISIS POR ENCIMA DE LA INSPIRACION O DE LA INTUICION<\/p>\n

Este debe ser el antecedente para actuar.<\/p>\n

XVI – LA DEDICACION AL TRABAJO<\/p>\n

Beneficia al individuo, a la empresa y a la sociedad entera. En esto se asemeja a un sacerdocio.<\/p>\n

XVII – SER MODESTO<\/p>\n

Si no se comprende que nada tienen que ver con el valor de la persona -el tama\u00f1o del autom\u00f3vil o de la casa, o el n\u00famero de amigos y de los clubes a que se pertenece, o los lujos y el r\u00f3tulo de la puerta del despacho- y si estas cosas significan para uno m\u00e1s que la tarea bien y calladamente cumplida y los conocimientos y el refinamiento espiritual para adquirirlos, entonces se precisa un cambio de actitud o de trabajo.<\/p>\n

Fuentes consultadas<\/p>\n

http:\/\/www.femsa.com\/es\/about\/philosophy\/formulario-ideario.php<\/a><\/p>\n

http:\/\/www.femsa.com\/es\/assets\/009\/19222.pdf<\/a><\/p>\n

Don Eugenio Garza Sada. Filosof\u00eda de vida.<\/u><\/em> M\u00e9xico: CEAAMER, [200?]. p. var\u00eda.<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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