{"id":796,"date":"2019-09-17T14:25:17","date_gmt":"2019-09-17T14:25:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/?p=796"},"modified":"2025-11-19T16:50:13","modified_gmt":"2025-11-19T16:50:13","slug":"habitos-de-la-gente-eficaz-lic-hernan-cortes-hernandez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/habitos-de-la-gente-eficaz-lic-hernan-cortes-hernandez\/","title":{"rendered":"Cort\u00e9s Hern\u00e1ndez, Hern\u00e1n. H\u00e1bitos de la Gente Eficaz"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-718 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cropped-ceaamer-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cropped-ceaamer-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cropped-ceaamer-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cropped-ceaamer-270x270.jpg 270w, https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cropped-ceaamer-192x192.jpg 192w, https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cropped-ceaamer-180x180.jpg 180w, https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cropped-ceaamer-32x32.jpg 32w, https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/cropped-ceaamer.jpg 512w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>H\u00e1bitos de la Gente Eficaz.<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Introducci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Probablemente muchas personas en alguna ocasi\u00f3n de su vida se habr\u00e1n preguntado qu\u00e9 distingue o qu\u00e9 hace que algunos individuos triunfen y otros no, y por qu\u00e9 algunas organizaciones sobresalen de otras y se vuelven m\u00e1s competitivas; tambi\u00e9n, si existe alguna receta para lograr el \u00e9xito individual y de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al respecto, y a fin de lograr dar respuesta a los cuestionamientos anteriores, el hombre ha tratado de descubrir, precisamente, lo que se puede llamar la \u201cclave del \u00e9xito\u201d y como resultado, han surgido numerosas hip\u00f3tesis, t\u00e9cnicas, procedimientos, conjuntos de reglas, principios etc. que se presentan como la \u201creceta\u201d ideal para hacer de los hombres unos triunfadores y que a la par, se vean colmados de riqueza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para Stephen Covey, la clave del \u00e9xito radica en la propia persona, quien tiene a su alcance la llave para hacer de su porvenir un futuro prometedor. Para Covey, tratar de encontrar las herramientas para lograrlo fuera del mismo individuo, constituye una p\u00e9rdida de tiempo y un desconocimiento de las capacidades individuales. Para Covey, el \u00e9xito tiene que ver con la efectividad, y la efectividad, puede ser f\u00e1cilmente desarrollada por cualquier persona, basta \u00fanicamente con adoptar, como parte de la forma de ser, algunos aspectos que describe en su obra \u201c7 H\u00e1bitos de la Gente Altamente Efectiva\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el presente trabajo se describen de manera general, precisamente, 7 aspectos definidos por Covey como \u201ch\u00e1bitos\u201d, afirmando, que su pr\u00e1ctica constante, har\u00e1n que una persona se distinga por su efectividad y por consiguiente se vea coronada por el \u00e9xito. Si, adem\u00e1s, se tiene presente que las organizaciones se nutren de personas como factor clave, el \u00e9xito personal se trasladar\u00e1 al \u00e9xito empresarial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Desarrollo.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Iniciaremos por definir primeramente dos conceptos que resultan fundamentales para el desarrollo del tema que se pretende abordar. Citados conceptos se refieren a las palabras \u201ch\u00e1bito\u201d y \u201ceficacia\u201d o \u201ceficaz\u201d. De esta manera, de acuerdo con el diccionario de la lengua espa\u00f1ola, entenderemos por \u201ch\u00e1bito\u201d, al modo especial de proceder o conducirse, adquirido por repetici\u00f3n de actos iguales o semejantes, u originado por tendencias instintivas. La palabra <em>h\u00e1bito <\/em>deriva de haber, poseer y en este sentido, de acuerdo con Aspe Armella, se puede interpretar como la capacidad que distingue a los hombres para disponerse de manera diferente a lo que por naturaleza corresponde. Sin embargo, esto no debe confundirse con las costumbres, ya que estas \u00faltimas son la repetici\u00f3n de actos que muchas veces no se llevan a cabo de manera libre y consciente<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, a diferencia de los primeros, que implican una conciencia plena de lo que se realiza. Para Stephen Covey un h\u00e1bito es \u201ccomo una intersecci\u00f3n de conocimiento, capacidad y deseo. El conocimiento es el paradigma te\u00f3rico, el qu\u00e9 hacer y el por qu\u00e9, la capacidad es el c\u00f3mo hacer. Y el deseo es la motivaci\u00f3n, el querer hacer. Para convertir algo en un h\u00e1bito de nuestra vida, necesitamos esos tres elementos\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Respecto a la eficacia, el mismo diccionario de la academia espa\u00f1ola la interpreta como \u201cla capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera\u201d, entendi\u00e9ndose por eficaz, como el que tiene eficacia; es decir, el que se encuentra dotado de la capacidad de lograr lo que, de \u00e9l, o de s\u00ed mismo, se espera. Eficacia se interpreta como sin\u00f3nimo de efectividad ya que esta \u00faltima palabra es entendida como la habilidad de alcanzar los objetivos, lograr los resultados que se buscan. Covey, por su parte, afirma que la efectividad constituye el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia, entre la producci\u00f3n y la capacidad de producci\u00f3n<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. Siendo un poco m\u00e1s r\u00edgidos, la efectividad es posible representarla como la relaci\u00f3n objetivos\/resultados bajo condiciones reales, de donde se resume que, si los resultados obtenidos permiten alcanzar los objetivos establecidos, entonces se estar\u00e1 hablando de efectividad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Descrito lo anterior, \u00bfqu\u00e9 podemos decir acerca de los h\u00e1bitos de la gente eficaz?, \u00bfqu\u00e9 hace que unas personas obtengan los objetivos que se plantean y otras no?, \u00bfqu\u00e9 es lo que caracteriza a estas personas?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para Stephen Covey, autor de la obra \u201cLos 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva\u201d, las organizaciones que sobresalen de entre las dem\u00e1s por su nivel de efectividad, se caracterizan por estar integradas por personas poseedoras de h\u00e1bitos que las hacen ser eficaces, es decir, sus capacidades les permiten alcanzar los resultados u objetivos que se plantea la organizaci\u00f3n, convirti\u00e9ndose as\u00ed, citados individuos, en la \u201cpiedra angular\u201d de referidas colectividades.<\/p>\n<p>Los h\u00e1bitos que distinguen a estas personas se sintetizan en lo siguiente<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Primer h\u00e1bito: \u201cSer proactivo\u201d.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este h\u00e1bito proporciona la libertad que permite seleccionar la mejor respuesta a los est\u00edmulos del ambiente que le rodea. Facilita reaccionar de conformidad con los principios y valores personales. Constituye una cualidad esencial que establece una diferencia entre los hombres y la especie animal; es decir, es una caracter\u00edstica distintiva de los seres humanos y los faculta para que sean ellos mismos quienes dise\u00f1en y conduzcan su destino.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">H\u00e1bito: Proactividad.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Descripci\u00f3n: H\u00e1bito de la responsabilidad.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Resultado: Libertad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Segundo h\u00e1bito: \u201cEmpezar con un fin en mente\u201d.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Iniciar cualquier actividad con un objetivo espec\u00edfico por alcanzar da raz\u00f3n de ser a la existencia, ya que la fijaci\u00f3n e idealizaci\u00f3n de una meta, permite que todas las acciones que se realizan se orienten a lo que se estima que en verdad vale la pena y que se considera de verdadero significado en la vida de las personas.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">H\u00e1bito: Empezar con un fin en mente.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Descripci\u00f3n: H\u00e1bito del liderazgo personal.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Resultado: Sentido a la vida.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Tercer h\u00e1bito: \u201cEstablecer primero lo primero\u201d.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Priorizar lo que verdaderamente vale la pena, evita que las personas se sientan afligidas de constante, por lo que com\u00fanmente se conoce como \u201curgente\u201d y que sus esfuerzos se concreten en alcanzar lo que en realidad da sentido a la existencia. La constancia en colocar primero lo primero, es lo que facilita que se llegue a materializar el objetivo visualizado en el h\u00e1bito anterior.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">H\u00e1bito: Establecer primero lo primero.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Descripci\u00f3n: H\u00e1bito de la administraci\u00f3n personal.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Resultado: Priorizar lo importante por encima de lo urgente.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Cuarto h\u00e1bito: \u201cPensar en ganar\/ganar\u201d.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ganar\/ganar, destierra de la mente de las personas la falsa idea de que para que uno triunfe, el otro necesariamente tiene que perder. Este h\u00e1bito conlleva la generaci\u00f3n de conciencia de que lo realmente importante lo constituye el \u201cbien com\u00fan\u201d, de tal manera que llegue a materializarse un balance entre los objetivos personales y los objetivos de los dem\u00e1s. Cuando se est\u00e1 consciente de este equilibrio y se act\u00faa conforme a este principio, es posible concretar una convivencia entre las personas caracterizada por la equidad.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">H\u00e1bito: Pensar en ganar\/ganar.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Descripci\u00f3n: H\u00e1bito del beneficio mutuo.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Resultado: Bien com\u00fan y equidad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Quinto h\u00e1bito: \u201cProcurar primero comprender, y despu\u00e9s ser comprendido\u201d.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La necesidad natural que percibe el ser humano de ser comprendido constituye un sentimiento de importancia vital en el ser humano, de ah\u00ed que sujetarse a este h\u00e1bito, se traduce en un manifiesto respeto por los dem\u00e1s, ya que se coloca por encima del inter\u00e9s personal, el de los otros. La pr\u00e1ctica habitual de este h\u00e1bito es la base de relaciones humanas efectivas y permite arribar a acuerdos del tipo ganar\/ganar.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">H\u00e1bito: Procurar primero comprender y, despu\u00e9s, ser comprendido.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Descripci\u00f3n: H\u00e1bito de la comunicaci\u00f3n efectiva.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Resultado: Respeto y convivencia.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Sexto h\u00e1bito: \u201cLa sinergia\u201d.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">El trabajo en equipo siempre produce mejores resultados. Las ideas individuales se ven fortalecidas con la participaci\u00f3n y talento de otras personas. Valorar la diversidad y logar cultivarla facilita el trabajo de grupo. La sinergia produce ideas mejores y genera las condiciones propicias para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>H\u00e1bito: Sinergizar.<\/li>\n<li>Descripci\u00f3n: H\u00e1bito de la independencia.<\/li>\n<li>Resultado: Logros e innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>S\u00e9ptimo h\u00e1bito: \u201cAfilar la sierra\u201d.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Practicar este h\u00e1bito establece un balance entre las distintas dimensiones del ser humano (f\u00edsica, espiritual, mental, emocional, etc.) lo que segura la coherencia de las personas en el desempe\u00f1o adecuado de los diferentes roles que se representan a lo largo de la vida. Esta capacidad se traduce, adem\u00e1s, como la habilidad del individuo para renovarse de manera constantemente, tanto f\u00edsica, como mental y espiritualmente.<\/p>\n<ul>\n<li>H\u00e1bito: Afilar la sierra.<\/li>\n<li>Descripci\u00f3n: H\u00e1bito de la mejora continua.<\/li>\n<li>Resultado: Balance y renovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Respecto de los 7 h\u00e1bitos se\u00f1alados cabe resaltar que su aplicaci\u00f3n no es posible considerarla de manera fragmentada, es decir, unos h\u00e1bitos si y otros no; o bien, unos ahora y otros despu\u00e9s. La efectividad de su desarrollo reside en un enfoque gradual y de conjunto y de esta misma manera se manifiesta la efectividad de las personas; no llegan por su aplicaci\u00f3n un d\u00eda, a ser efectivas al d\u00eda siguiente, esto se manifiesta de manera paulatina y progresiva.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A medida que los individuos crecen y maduran, se percatan que los logros de mayor importancia se derivan o tienen que ver con las relaciones con los de m\u00e1s; es decir, la vida se basa en relaciones de interdependencia, de esta manera, se puede afirmar, que si bien, las personas independientes consiguen muchas veces lo que se proponen, quienes son interdependientes, por combinar sus capacidades y voluntades con las de los dem\u00e1s obtienen un mayor \u00e9xito; sin embargo, esto no puede llevarse a cabo si se carece de los h\u00e1bitos mencionados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los h\u00e1bitos 1, 2 y 3 orientan las acciones de quienes los practican de constante, hacia la independencia, hacia el triunfo individual; y por su parte, los h\u00e1bitos 4, 5, y 6, est\u00e1n encaminados al trabajo en equipo, la comunicaci\u00f3n y la cooperaci\u00f3n, el \u00e9xito colectivo. La combinaci\u00f3n de unos y otros puede ser interpretada como el \u00e9xito particular en conjunto con el de la colectividad o grupo en donde se desenvuelve el individuo. Si a ello se agrega el h\u00e1bito 7 que habla de la renovaci\u00f3n y que, en s\u00edntesis, encarna a todos los dem\u00e1s, en conjunto el individuo va ascendiendo sobre una espiral de desarrollo hacia escenarios de efectividad y perfecci\u00f3n m\u00e1s elevados.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde el punto de vista organizacional, toda empresa que cuente con integrantes caracterizados por el dominio y la pr\u00e1ctica de los 7 h\u00e1bitos descritos por Stephen Covey en su obra, necesariamente se distinguir\u00e1 de entre las muchas otras, por ser una empresa efectiva y competitiva, concluy\u00e9ndose esto, en base a las siguientes razones:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">La misi\u00f3n y objetivos de la organizaci\u00f3n se presentan claros y alcanzables para sus integrantes; as\u00ed mismo, cada uno de ellos hace suyos tanto fines como meta principal. De ah\u00ed que todos los esfuerzos se direccionan en un mismo sentido.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Las problem\u00e1ticas que pudieran surgir son atendidas de manera proactiva por sus miembros y mediante la conjunci\u00f3n de las capacidades de los trabajadores, se obtienen las mejores soluciones y la implementaci\u00f3n de las acciones de mayor efectividad, que sin duda conducen a la soluci\u00f3n de situaciones cr\u00edticas.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Colocar primero y por encima de otros intereses el de la empresa, reduce el dispendio de esfuerzos, canalizando las acciones del conjunto hacia el logro del fin com\u00fan, que no es otro que el de la empresa, y, por consiguiente, el objetivo que cada trabajador se ha puesto en mente.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La mentalidad trufadora de los trabajadores donde la premisa es ganar\/ganar, evita pensamientos y acciones que conllevan el \u00e9xito particular o de unos cuantos; por el contrario, tanto trabajadores como socios y clientes, se ven beneficiados con el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda. La sinergia de todos los involucrados permite el logro del objetivo de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Finalmente, la renovaci\u00f3n personal se traslada hacia la renovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n dot\u00e1ndola de nuevos esquemas de trabajo, estructuras, pol\u00edticas, y, sobre todo, mejora de la cultura organizacional, lo que indudablemente se asocia con el \u00e9xito.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo descrito, puede ser f\u00e1cilmente destacable en muchas empresas que a trav\u00e9s de los a\u00f1os han resultado exitosas, tal es el caso de \u201cApple\u201d, que si bien, se desconocen a detalle muchos aspectos de su funcionamiento, lo que es de todos conocido, permite afirmar que sus principales integrantes se han distinguido por estar dotados de los 7 principios de la gente efectiva, muy en particular Steve Jobs, quien no obstante adolecer de varios defectos, su proactividad, claridad en su definici\u00f3n de objetivos, jerarquizaci\u00f3n de las cosas verdaderamente importantes y asignaci\u00f3n de prioridades, aunado a una mentalidad ganadora donde el trabajo de equipo result\u00f3 determinante y poner por encima de ideas particulares los deseos o necesidades de los dem\u00e1s, le permiti\u00f3 el dise\u00f1o de productos de utilidad mundial, que constantemente se fueron actualizando y adecuando a las exigencias de una sociedad cada vez m\u00e1s exigente, de tal suerte que logr\u00f3 desarrollar una empresa exitosa y reconocida mundialmente.<\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong>Bibliograf\u00eda y referencias.<\/strong><\/p>\n<p>Aspe armella, Virginia. (2004). <em>Hacia un desarrollo humano, valores, actitudes y h\u00e1bitos<\/em>, M\u00e9xico: Editorial Limusa.<\/p>\n<p>Cardona, P. (1999). \u201cEn busca de las competencias directivas\u201d, Revista de Alumnos Antiguos, IESE.<\/p>\n<p>Covey, Stephen R. (2015). <em>Los 7 H\u00e1bitos de la Gente Altamente Efectiva<\/em>, Espa\u00f1a: Grupo Planeta.<\/p>\n<p>Goleman, Daniel. (2018). <em>Inteligencia Emocional<\/em>, Barcelona: Editorial Kairos.<\/p>\n<p>S\u00e1nchez, E. F., Pe\u00f3n, J. M. M., &amp; Ord\u00e1s, C. J. V. (1998). <em>Los recursos intangibles como factores de competitividad de la empresa. Direcci\u00f3n y organizaci\u00f3n<\/em>, (20).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aspe armella, Virginia. (2004). <em>Hacia un desarrollo humano<\/em>, valores, actitudes y h\u00e1bitos, M\u00e9xico: Editorial Limusa<\/p>\n<p>Ibidem.<\/p>\n<p>Covey, Stephen R. (2015). <em>Los 7 H\u00e1bitos de al Gente Altamente Efectiva<\/em>, Espa\u00f1a: Grupo Planeta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cort\u00e9s Hern\u00e1ndez, Hern\u00e1n. <u>H\u00e1bitos de la gente eficaz.<\/u>\u00a0M\u00e9xico: CEAAMER, 2019. 12 hojas.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-797 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.ceaamer.edu.mx\/revista\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Hernan-Cortes-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; H\u00e1bitos de la Gente Eficaz.\u00a0 Introducci\u00f3n. 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